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STEP1
予実管理や予算管理を効率化し、業務の負荷を下げつつ、スピーディな見通し報告によりまずは業績の精度を上げなければなりません。でないと、業務の生産性を上げる新しい取り組みに時間が取れず、分析をするうえで根拠となる数字も揃いません。
STEP2
事業の損益を分析し、予算と実績に差があればなぜ差となったのか、その原因、あるいは改善への気づきを把握します。また改善策を把握するために事業部や本部の業務最適化を図ります。予算と実績の差の本当の理由は事業部が一番よく分かっており、その予実差を事業部や本部が効率的に分析できるよう、仕組みやフローを適切に再構築します。
STEP3
企業のビジョンや目標達成のために、戦略的な投資を行うのか。あるいはリソースの選択と集中を考え、事業の撤退を判断するのか。事業責任者や経営陣がステークホルダーとのアクションを判断する戦略的意思決定のスピードと質を上げていきます。将来へのシミュレーションを定量的に行い、PDCAサイクルを早め、経営管理の高度化を目指します。
今回のActive Planningフォーラムではステップ２である「分析と最適化」に焦点をあて、CFO視点から見る分析の仕方やKPIマネジメントの向上施策を、具体的なケーススタディを交えながらお伝えします。
Adaptive Insights, a Workday Company. Senior Vice President Product, Planning Business Unit
Adaptive Insights, a Workday Company.創業者
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